Digitale transformatie is essentieel voor bedrijfsgroei en concurrentievermogen. Begrip van de impact op processen en mensen is cruciaal voor succes. Ontdek de kosten, identificeer beperkingen in teams en investeer in het personeelsbestand voor een digitale toekomst.
Bedrijven gebruiken technologie om slimmer te werken. In de productie verbetert technologie traditionele processen, stuwt de industrie vooruit en pakt inefficiënties aan. De voordelen van digitale transformatie kunnen alle hoeken van een bedrijf bereiken. Digitale transformatie verbetert communicatie en bevordert samenwerking. Bedrijven met een digitale focus zijn wendbaarder, wat groei mogelijk maakt. Deze voordelen resulteren in een verhoogde efficiëntie, productievere arbeidskrachten en verbeterde klantervaringen. Er is een groeiend wereldwijd engagement om digitale technologieën te omarmen. Bedrijven over de hele wereld worden verwacht € 2,6 biljoen uit te geven aan digitale transformatie, twee keer zoveel als in 2020. Bedrijven verhogen hun niveau, zich ervan bewust dat ze niet achter willen blijven nu de wereld verschuift naar een op technologie gebaseerde toekomst.
Deze geschatte wereldwijde uitgaven kunnen het vooruitzicht van digitale transformatie ontmoedigend maken. Het lijkt alsof het buiten bereik is voor veel bedrijven. Echter, met de voordelen die digitale technologieën met zich meebrengen, en het tempo waarin de verwachtingen van consumenten veranderen, is het belangrijk voor bedrijven om digitalisering te omarmen. Hoewel er initiële investeringen zijn, zien bedrijven al snel een goed rendement op deze investeringen. 56% van de CEO's zegt dat digitale verbeteringen hebben geleid tot een verhoogde omzet. Het is ook belangrijk om een passende en haalbare strategie te vinden. Ongeacht wat het uiteindelijke doel van digitale transformatie is, is het belangrijk om klein te beginnen. Kies een strategie die aansluit bij de huidige doelstellingen van uw organisatie, met de mogelijkheid om op te schalen wanneer dat nodig is. Het is belangrijk om onderzoek te doen en te experimenteren, te leren van, en voort te bouwen op, uw successen.
Digitale Transformatie in de productie
We hebben uitgebreid onderzoek gedaan en kennis opgedaan over hoe fabrikanten digitale transformatie kunnen omarmen. Door samen te werken hebben we inzicht gekregen in hoe digitale technologieën worden toegepast. We zien dat traditionele productieprocessen worden verbeterd met nieuwe geavanceerde technologieën. Technologie heeft een enorm scala aan mogelijkheden. Hoewel het gebruik van technologie om deze processen te optimaliseren hoge kosten met zich kan meebrengen, zijn er manieren om het economischer te maken. Lees onze tips hieronder om een strategie te vinden die voor u werkt en leer hoe u digitale technologieën kunt implementeren, zonder enorme budgetten.
Digitale Transformatie is schaalbaar
Digitale Transformatie is geen one-size-fits-all. Het is belangrijk om te onthouden dat digitale transformatie schaalbaar is. De kosten zijn relatief voor uw organisatie. U kunt zoveel of zo weinig investeren als u wilt. Het is belangrijk om te beslissen welke processen het waard zijn om verder in te investeren en daarmee te beginnen.
Klein beginnen is zowel kosteneffectief als weinig risicovol. Deze dingen kunnen aanvoelen als kleine aanpassingen maar ze leveren vaak meteen resultaat op - het zijn 'snelle overwinningen'. Zodra u deze snelle overwinningen heeft geïdentificeerd, en u begint de veranderingen vruchten af te werpen, kunt u hierop voortbouwen om meer te doen.
Laaghangend fruit binnen uw organisatie
Snelle overwinningen zijn weinig risicovol, gemakkelijk te identificeren, hebben een grote kans om een positieve impact te creëren, en hoeven niet veel tijd te kosten om te implementeren. Ze vereisen ook geen grote budgetten. Hiermee kunnen bedrijven digitale transformatie op hun eigen tempo schalen. Door dit te doen, is de implementatie relatief aan de capaciteit en financiële middelen. Snelle overwinningen bieden een kans om tijd en kosten te besparen, waardoor meer tijd en middelen kunnen worden gericht op plannen voor een langetermijnstrategie en verdere implementatie. Hier zijn enkele tips om snelle overwinningen in uw organisatie te identificeren:
Optimaal gebruik maken van bestaande technologieën
Welke bestaande technologieën heeft u in uw bedrijf? Gebruikt u ze volledig? Zijn er functies en mogelijkheden die u niet gebruikt? Gebruikt het ene team een digitale tool die ook handig zou zijn voor een ander team? Heeft u toegang tot extra tools die u niet gebruikt? Bijvoorbeeld, als u SOLIDWORKS heeft, zijn er dan xpress-producten die u kunt gebruiken? Xpress-tools zijn gratis beschikbaar bij alle SOLIDWORKS-licenties.
Technologieën testen met gratis versies en proefversies
Gratis versies zijn een geweldige manier om te identificeren hoe nuttig een tool is voor u en uw teams. Gratis versies bieden basisfunctionaliteit om u te helpen identificeren wat u nodig heeft van een tool om uw doelen te bereiken. Gratis proefversies bieden de mogelijkheid om functies uit te proberen en geven u een voorsprong bij de implementatie van een tool. Beide opties zijn een geweldige manier om erachter te komen wat voor u werkt, voordat u zich committeert aan een tool en tijd en geld investeert.
Identificeren van beperkingen binnen uw teams
Er zijn vaak problemen binnen processen waar teamleden aan gewend zijn geraakt, en die ze graag omzeilen. Of misschien willen ze het niet aankaarten omdat het altijd al zo is geweest. Het aanmoedigen van teams om processen in twijfel te trekken en verbeteringen voor te stellen, stimuleert hen om inefficiënties aan te wijzen die kunnen worden verminderd. Het identificeren van knelpunten en gebieden waar processen vaak worden vertraagd, is essentieel om verbeteringen aan te brengen.
Investeren in uw personeelsbestand
Investeren in digitale middelen betekent ook investeren in uw personeel. Alle teams kunnen profiteren van digitale transformatie. Het automatiseren van saaie, repetitieve taken en het verminderen van fouten verbetert de tevredenheid op het werk. Het gebruik van digitale technologieën geeft medewerkers de vrijheid om productiever te zijn en zich te richten op waar mensen het beste in zijn - waarde toevoegen. Van verkoop en engineering, helemaal tot HR, er zullen kansen zijn om processen te stroomlijnen. Dit zal de manier waarop uw bedrijf werkt veranderen en ook de klantervaringen verbeteren. Digitale transformatie is voor elk bedrijf anders, dus het kan moeilijk zijn om te bepalen waar te beginnen en wat te doen. Het aannemen van een teamgerichte aanpak helpt om de taak op te splitsen en te vinden wat geschikt is voor elk team. Kleine stappen tellen mee. Elk team kan één aspect van hun werk digitaliseren, de resultaten zien en vervolgens hierop voortbouwen om meer te doen.
De implementatie van technologie geeft werknemers de mogelijkheid om taken snel en efficiënt uit te voeren. Minder fouten en verminderde beperkingen vergroten het vertrouwen en bevorderen de tevredenheid van werknemers. Uw verkoop- en marketingteam zou digitale geautomatiseerde antwoorden kunnen implementeren op verkoopvragen. HR zou onboarding kunnen verbeteren met digitale leerplatforms. Engineering zou ontwerpautomatisering kunnen implementeren om tijd te besparen en fouten te verminderen. IT zou processen kunnen versnellen en toegang tot middelen kunnen bieden met cloudgebaseerde tools. Het leren van nieuwe tools draagt bij aan de ontwikkeling van werknemers, waardoor een flexibel personeelsbestand ontstaat dat bekwaam is in het reageren op nieuwe digitale veranderingen naarmate we naar de toekomst kijken.
Verkoop stimuleren
Naast het maken van verbeteringen voor werknemers en klanten, kan digitale transformatie de omzet verhogen. Het verbeteren van verkoopprocessen verbetert de klantervaring, bevordert klantenloyaliteit en verhoogt de verkoop. Dit leidt tot meer gemotiveerde verkoopteams en stimuleert de omzet voor de organisatie.
Het automatiseren van follow-ups van de verkoopresultaten in een snellere reactie op verkoopvragen. Verkoopteams kunnen zich richten op het verbeteren van de klantervaring en het opbouwen van relaties. Het implementeren van een op digitale technologie gebaseerd, gestroomlijnd verkoopproces verbetert de klantervaring vanaf de eerste vraag, helemaal tot aan het moment dat de klant het eindproduct ontvangt. Het stroomlijnen van processen verbetert de communicatie tussen teams. Automatisering versnelt processen en vermindert de kans op fouten. Technologie helpt om te voldoen aan de groeiende behoefte aan de snelle on-demand creatie van producten door klanten.
Fundament leggen voor de toekomst
Door klein te beginnen, kunnen bedrijven meegroeien met hun technologie, leren ontwikkelen en een rendement op investeringen zien. Het identificeren van mogelijkheden voor verbetering en het aannemen van nieuwe processen bouwt een solide basis voor de toekomst van uw organisatie. 91% van de bedrijven heeft een ”digital first” bedrijfsstrategie aangenomen. Bedrijven grijpen de kans om te investeren in de toekomst van hun onderneming. Door bij te blijven met technologie, creëren ze een makkelijkere overgang naar een meer digitale toekomst en maken ze zichzelf wendbaarder. Deze technologische wendbaarheid maakt het mogelijk om gelijke tred te houden met groeiende klantbehoeften en -eisen.
