Digitale transformatie is essentieel voor fabrikanten die willen concurreren in een veranderende markt. Ontdek het belang en praktische tips voor een haalbare en schaalbare aanpak in de productie-industrie.
Digitale Transformatie en het omarmen van digitale technologieën brengen vele voordelen voor fabrikanten met zich mee. Het verbeteren van traditionele processen stuwt de productie-industrie vooruit. Fabrikanten moeten nu digitalisering omarmen om bij te blijven met concurrenten en nieuwe kansen te benutten. Bedrijven die digitale transformatie omarmen, zijn wendbaarder en kunnen hun tijd efficiënter gebruiken. Er zijn uitdagingen in alle industrieën en consumentenverwachtingen veranderen. Nu is het tijd om digitaal te benutten, automatiseren en efficiënter te zijn. Echter, met bedrijven die meer dan ooit onder druk staan, hoe kunnen bedrijven de tijd vinden om digitaal te gaan?
Digitale Transformatie in de productie
We kennen de productie-industrie goed. We werken nauw samen met onze wederverkopers en klanten, en doen ons eigen onderzoek en leren. We hebben geluisterd naar fabrikanten over de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd, en hoe digitale technologieën hen helpen deze te overwinnen. We hebben vele goede voorbeelden gezien van fabrikanten die digitale transformatie omarmen en de vruchten ervan plukken. Lees onze tips hieronder om te leren hoe u digitale technologieën kunt benaderen zonder extra middelen en enorme tijdsbestedingen.
Schaalbaarheid is de beste strategie
Het vooruitzicht om lange termijndoelen te creëren om digitaal te transformeren kan ontmoedigend lijken. Van de bedrijven die nog niet met digitale transformatie zijn begonnen, vreest 59% dat het misschien te laat is.
Het is nooit te laat om een proces te verbeteren. Het is belangrijk om te onthouden dat u niet alles in één keer hoeft te veranderen. Digitale transformatie is schaalbaar. Soms, bij wat aanvoelt als een 'groot probleem', kan het gemakkelijk zijn om aan te nemen dat het een grote oplossing nodig heeft, die veel tijd, geld en verandering vereist. Dit hoeft niet het geval te zijn.
Het sleutel is het identificeren van een passend en haalbaar doel en dit vervolgens op te delen in kleine stappen. Dit vermindert de tijd en kosten die nodig zijn om de strategie te plannen en uit te voeren, maar helpt ook bij de betrokkenheid van werknemers. Kleine veranderingen in de loop van de tijd zijn veel gemakkelijker te accepteren en aan te passen. Het opdelen van de taak maakt het haalbaarder en er is ook sneller een gevoel van voldoening. Het zien van resultaten op korte termijn verbetert de houding ten opzichte van digitale transformatie en vergroot de adoptie en acceptatie. De ideale strategie voor digitale transformatie is om klein te beginnen en voort te bouwen op uw successen. U kunt identificeren waar u zich op moet richten door uw huidige strategie in kaart te brengen en te benadrukken waar er hiaten zijn.
Het bekijken van hoe deze hiaten kunnen worden ingevuld leidt tot het nadenken over oplossingen. Heeft u de meest geschikte toepassingen voor uw processen? Gebruikt u de juiste mix van technologieën? Zijn er gebieden van processen waar uw personeel vindt dat er tijd wordt verspild? Het oplossen van enkele van de geïdentificeerde problemen op kleine schaal beetje bij beetje draagt bij aan een algehele beloning. Oplossingen geleidelijk opbouwen met kleine winsten is zeer gunstig voor het hele proces.
Wendbaarheid is essentieel
Wendbaarheid is altijd al een belangrijke drijvende kracht geweest achter succesvolle bedrijfsvoering, maar nu meer dan ooit zien we het belang van bedrijven die in staat zijn om snel te schakelen en te reageren op veranderende factoren. Markten en trends zijn voortdurend in beweging en evolueren, waardoor nieuwe uitdagingen en nieuwe kansen ontstaan. Het is belangrijk dat bedrijven zich snel en effectief kunnen aanpassen aan deze veranderingen, anders lopen ze het risico achterop te raken.
Digitalisatie is essentieel om industrieën in staat te stellen te voldoen aan veranderende behoeften van klanten. Bedrijven zonder een sterke digitale strategie zullen waarschijnlijk moeite hebben om zo wendbaar te zijn als hun concurrenten. Digitale bedrijven zijn in staat om sneller te bewegen om zich aan te passen aan snelle veranderingen op de markt. Ze kunnen sneller nieuwe kansen omarmen en eerder voordelen zien. De behoeften en verwachtingen van klanten staan nooit stil. De bedrijven die snel bewegen om aan deze verwachtingen te voldoen, en deze zelfs overtreffen, zijn degenen die zullen gedijen.
Tijd besparen en profiteren van snelle successen
Snelle successen zijn weinig risicovol, gemakkelijk te identificeren, hebben een hoge kans om een positieve impact te creëren, en hoeven niet veel tijd te kosten om te implementeren. Ze kunnen u helpen een incrementele manier van werken aan te nemen en kunnen worden voortgebouwd voor een langere termijnwinst. Kleine stappen helpen u digitale transformatie op uw eigen tempo te implementeren en de productiviteit bij elke stap te bekijken.
Snelle successen bieden een kans om tijd en kosten te besparen, waardoor meer tijd en middelen kunnen worden gericht op plannen voor een langetermijnstrategie en verdere implementatie.
Hier zijn enkele tips om snelle successen in uw organisatie te identificeren:
Het meeste halen uit bestaande technologieën
Welke bestaande technologieën heeft u in uw bedrijf? Gebruikt u ze volledig? Zijn er functies en functionaliteiten die u niet gebruikt? Gebruikt één team een digitale tool die ook nuttig zou zijn voor een ander team? Heeft u toegang tot extra tools die u niet gebruikt? Bijvoorbeeld, als u SOLIDWORKS heeft, zijn er dan Xpress-producten die u kunt gebruiken? Xpress-tools zijn gratis beschikbaar en snel te activeren met alle SOLIDWORKS-licenties.
Technologieën testen met gratis versies & proefversies
Gratis versies zijn een geweldige manier om te identificeren hoe nuttig een tool is voor u en uw teams. Gratis versies bieden basisfunctionaliteit om u te helpen identificeren wat u nodig heeft van een tool om uw doelen te bereiken. Gratis proefversies bieden de mogelijkheid om functies uit te proberen, en geven u een voorsprong bij het implementeren van een tool. Beide opties zijn een geweldige manier om uit te vinden wat voor u werkt, voordat u zich aan een tool verbindt en tijd en geld investeert.
Beperkingen binnen uw teams identificeren
Er zijn vaak problemen binnen processen waar teamleden aan gewend raken en waar ze graag omheen werken. Of, misschien omdat het altijd al zo is geweest, willen ze het niet als een probleem aankaarten. Het aanmoedigen van teams om processen in twijfel te trekken en verbeteringen voor te stellen, moedigt hen aan om aan te geven waar inefficiënties kunnen worden verminderd. Het identificeren van knelpunten en gebieden waar processen vaak worden vertraagd, is essentieel voor het maken van verbeteringen.
Processen automatiseren om tijd te besparen
Het automatiseren van bedrijfsprocessen creëert een effectiever en efficiënter personeelsbestand. Tijd die wordt bespaard, kan worden gebruikt om meer te innoveren en waarde toe te voegen. Automatisering kan u helpen:
- Datagedreven beslissingen te nemen
- Fouten te verminderen
- Standaardiseren
- Communicatie tussen teams te bevorderen
Door automatisering worden complexe bedrijfsprocessen slimmer gemaakt.
Business Process Automation maakt bedrijven gestroomlijnder. Automatisering gebruikt informatie en gegevens om routinematige processen te beheren, fouten en kosten te verminderen, de productiviteit te verhogen en de efficiëntie te verbeteren. Door technologie te gebruiken om essentiële bedrijfsprocessen te automatiseren, zijn organisaties bezig met een positieve verandering en worden ze al beloond.
Het verbeteren van interne processen heeft ook een positieve invloed op de klantervaring. Een snel proces met minder fouten bespaart tijd voor u en de klant, terwijl het ook klantenloyaliteit en retentie opbouwt.
